Keynote-puhuja, joka vie yleisön oivalluksiin
Moni keynotepuhuja lupaa inspiraatiota. Harva lupaa, että jotain oikeasti muuttuu maanantaina.
Tilaisuuden onnistuminen ei ratkea sillä, kuinka moni taputtaa lopussa. Se ratkeaa siinä, mitä yleisö vie mukanaan ja miten oivallukset menee käytäntöön.
En jätä yleisöä vain inspiroituneeksi. Vien heidät oivalluksesta käytäntöön.
Lähes 20 vuotta lavalla, 30 vuotta ihmisen ja työelämän äärellä
Olen pitänyt keynote-puheenvuoroja 18 vuoden ajan – konferensseissa, henkilöstötilaisuuksissa, ammattijärjestöjen tapahtumissa ja johtoryhmien kokouksissa. Sitä ennen työskentelin 15 vuotta esihenkilö- ja johtotehtävissä, joten tiedän miltä paine tuntuu myös sisältäpäin, ei vain tutkimuksista luettuna.
Puheenvuoroni eivät ole luentoja kalvoilta. Ne rakennetaan aina tilaisuuden yleisön ja tavoitteen ympärille, ja niiden ytimessä on ajatus, jota kutsun inhimilliseksi kilpailukyvyksi. Tulevaisuuden kilpailukyky ei synny teknologiasta. Se syntyy kyvystä yhdistää ihmisyys, ajattelu ja yhteisöllisyys liiketoimintaymmärrykseen.
Kuulijatkaan eivät muista diaa. He muistavat hetken, jolloin jokin loksahti kohdalleen.
Referenssi: “Ajatuksia herättävä ja tässä hetkessä oleva puhe. Näistä pehmeistä asioista puhutaan ihan liian vähän organisaatiotasolla. Esityksestä sai monta arvokasta vinkkiä kokeiluun.” – Prosessipäivät / keynote-puhuja
Kenelle keynote sopii
Keynote-puhuja on paikallaan silloin, kun tilaisuudella on selkeä hetki, johon halutaan painoarvoa: seminaarin avaus tai päätös, henkilöstöpäivä, johtoryhmän strategiapäivä, ammattijärjestön vuositilaisuus tai kick-off, jossa uusi suunta pitää saada elämään koko yleisössä samalla kertaa.
Puheenvuoro sopii sekä livenä että etänä pidettäväksi, ja kestää puolesta tunnista kolmeen tuntiin tilaisuuden tarpeen mukaan. Lyhytkin puheenvuoro rakennetaan niin, että se jättää jäljen, joka muistetaan.
Neljä teemaa, joita keynotessa voidaan syventää tai yhdistää
- Merkityksellisyys tulevaisuuden työssä: Työ ei motivoi palkalla yksin. Se motivoi silloin, kun ihminen ymmärtää miksi hän tekee sitä mitä tekee.
- Mielentaidot ja psyykkinen suorituskyky: Jaksaminen ei ole sattumaa. Se on taito, jota voi harjoitella siinä missä muitakin.
- Muutoskyvykkyys ja resilienssi: Muutos ei kaada organisaatiota. Vanha ajattelu voi kaataa.
- Yhteistyö, yhteys ja johtajuus: Tekoälyn aikakaudella suurin kilpailuetu ei ole nopeus, vaan aito yhteys ihmisten välillä.
Näin keynote rakentuu
- Kartoitus: Aloitamme keskustelulla tilaisuudestanne – kenelle puhutaan, mitä halutaan tapahtuvan, ja mikä yleisössä on jo valmiiksi vahvaa.
- Räätälöinti: Rakennan kartoituksen pohjalta puheenvuoron, joka puhuu suoraan teidän tilanteeseenne, ei yleisölle “jossain”.
- Keynote: Puheenvuoro pidetään livenä tai etänä, tarvittaessa osallistavin elementein tai syvennettynä työpajaksi.
- Jälkivaikutus: Sovimme halutessanne, miten puheen ajatukset siirtyvät arjen tekemiseen tilaisuuden jälkeen.
Esimerkki teemoja:
Yhteistyö ja yhteys
Tässä keynotessa saatte:
- ymmärryksen siitä, miksi aito yhteys ratkaisee yhteistyön onnistumisen, ei tekniikka tai työkalut
- näkyväksi sen, miten kiire ja paine kaventavat huomaamatta erilaisuuden arvostamista
- konkreettisen tavan rakentaa luottamusta silloinkin, kun näkemykset törmäävät
Tuloksena:
- yleisö tunnistaa oman roolinsa yhteistyön sujuvuudessa, ei vain toisten
- väärinymmärrykset vähenevät, koska niiden syntytapa tulee näkyväksi
- puhe avaa keskustelun, joka jatkuu vielä kahvipöydässä tilaisuuden jälkeen
Muutos ei kaada, mutta mieli voi hidastaa
Tässä keynotessa saatte:
- näkyväksi ne uskomukset, jotka estävät organisaationne kasvua
- ymmärryksen siitä, miksi asenne ja mieli ratkaisee muutoksessa enemmän kuin osaaminen
- konkreettisen tavan tunnistaa ja muuttaa muutosta jarruttavia ajattelumalleja
Tuloksena:
- mielen toimintamallit tulevat näkyväksi, jolloin niihin voi vaikuttaa
- muutosvastarinta vähenee, koska se tulee näkyväksi
- johto ja henkilöstö alkavat puhua muutoksesta samalla kielellä
- ajattelun muutos alkaa näkyä myös yhteistyössä vahvistamisessa ja tuloksessa
Resilienssi on yhteinen taito
Tässä keynotessa saatte:
- uuden näkökulman resilienssiin: miksi vahva muutoskyvykkyys ei voi olla vain yksilöiden harteilla
- kykyä tunnistaa kuormituksen merkkejä ennen kuin ne alkavat näkyä jaksamisessa, yhteistyössä tai tuloksissa
- konkreettisia keinoja vahvistaa palautumista ja yhteistä muutoskyvykkyyttä
Tuloksena:
- muutoskyvykkyys on koko työyhteisön yhteinen taito
- ihmiset tunnistavat aiemmin, milloin kuormitus alkaa kaventaa ajattelua, vuorovaikutusta ja kykyä uudistua.
- työyhteisö on tietoisempi, palautumiskykyisempi ja valmiimpi epävarmuuteen
Ota yhteyttä ja kerro tilaisuudestanne. Rakennetaan yhdessä keynote, joka ei jää yhdeksi hyväksi hetkeksi vaan vaikuttaa vielä viikkojen päästä.