Työhyvinvoinnin strateginen johtaminen

Miten työhyvinvointi saadaan tuottamaan tulosta? Työhyvinvointi on vaikuttavaa ja tuottavaa, kun sitä suunnitellaan, vahvistetaan järjestelmällisesti ja seurataan.

Työhyvinvoinnilla on suora yhteys organisaation tulokseen. Käytännönläheisessä koulutuksessa pureudutaan keinoihin ja työkaluihin, joiden avulla suunnitelmallista työhyvinvointia kehitetään omalla työpaikalla.

 

Yksi työhyvinvointiin sijoitettu euro tuo kuusi euroa takaisin.

 

Mitä on tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittäminen? Miten löytää työhyvinvoinnin vaikuttavuus? Miten rakentaa työhyvinvoinnin mittareita ja seurantaa omaan organisaatioon?

Koulutus räätälöidään seuraavista kokonaisuuksista:

Työhyvinvointi

  • Työhyvinvointi yrityksen tuloksen tekijänä
  • Työhyvinvoinnin roolit ja vastuut
  • Hyvinvoinnin johtaminen on talouden johtamista – seuraaminen ja mittaaminen

Työhyvinvoinnin kehittäminen

  • Tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittäminen
  • Kehittämisen painopisteet
  • Henkilöstön hyvinvoinnin vaikuttavuus
  • Osaajat ovat yrityksen tärkein voimavara

Työkykyjohtaminen

  • Valmentava johtaminen – henkinen vahvistaminen
  • Työ muuttuu – työn mielikin muuttuu
  • Työnilo ja työn imu synnyttävät kilpailukykyä
  • Työkykyjohtaminen hyvän työyhteisön rakentajana

Työhyvinvoinnin ja hyvän henkilöstöjohtamisen erot

  • Työhyvinvoinnin mittaaminen ja organisaation tahtotila
  • Tavoitteellinen johtaminen työhyvinvoinnin perustaksi
  • Työhyvinvointi käytäntöön, joka päivä!
  • Sovellustehtävä: työhyvinvointisuunnitelma

Yritykset-sivulle takaisin

[LoginRadius_Share]